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在引入新的息系统时,组织战略,业务目标及工作流程等方面会带来巨大的变革,都会引发冲突。冲突通常是引入新的息系统时所面临的大困难之组织文化是指组织内的一系列基本的,被员工完全确的,不容置疑的基本假设,这些假设决定了组织的目标与产品,包括组织应该生产什么产品,怎样生产,在哪里生产,为谁生产等。组织真正产生价值的业务流程往往隐藏在组织文化力。
组织文化一方面具有强大的凝聚力,可以规避一些冲突,促进组织内对工作程序和具体实践的理解,另一方面,组织文化对技术变革具有强大的约束力,任何威胁到组织普遍认同的基本假设的技术变革往往会遭遇巨大的阻力。在应用一项与现有组织文化不相容的新息系统时,组织可以适当放缓息系统的实施步伐,让组织文化与之适应。
竞争对手,政府,金融机构,文化,知识,技术等影响组织。息系统帮助组织察觉到环境的变化,并帮助组织采取应对措施。环境
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河南,湖北,重庆,四川,贵州,陕西,甘肃,青海,宁夏,新疆(21个省市区)由省级工业和息化主管部门会同生态环境厅(局)发文指导错峰生产。江苏,福建,湖南。企业经济效益错峰生产的政策红利保障了水泥行业“内循环经济”体系的畅通。水泥错峰生产从政府政策引导广东。
形成了水泥建设项目减量置换机制,并配套实施了年度产能清单制度和跨省置换听证会制度,各级政府部门勤勉尽责,从严审核,强化监管,行业协会加强沟通协调,宣传监督,广大企业形成共识认真落实,坚决禁止新增产能。在产能严重过剩情况下,给配套先进工艺和高水平装备的新建项目留出长远发展空间,使企业自主加大淘汰落后产能力度,促进了技术进步。减量置换政策起到了遏制新增产能优胜劣汰和产能布局优化。淘汰落后产能的作用目前工业和息化部制定和完善的产能置换政策依法依规妥善处理了部分在建
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